▲來到人才濟濟的公司，你該如何增進自我實力？（圖／取自免費圖庫negativespace）
文／瓊華
在來到這家公司之前，我和大多數人一樣，本著不恥下問的原則，對於工作上的難題，不知道的就問。這些問題裡，80％是類似「赤道為什麼是橢圓的」這種完全可以透過網路就能得到答案的問題，剩下的15％是由此而延伸出來的問題，最後的5％才是涉及到工作核心的，被稱作有水準的問題。因為大家水準都差不多，我也不覺得這樣問有什麼不妥或是不好意思的。
但在這裡，我明顯地感到了不同。如果將問題的難度劃個等級，由高到低分別是A、B、C。我問的問題大多處於C這個級別，而別人卻是A。即便同事和老闆出於禮貌並沒有當面說你問的問題好low 啊，可我卻能透過答案深深地感到自己問的問題確實很low。很多時候，我都恨不得給自己一巴掌，罵一句：這種問題都問得出口，蠢爆了！
要是在以前，我覺得問蠢問題也沒什麼，反正要蠢一起蠢。現在則不同，我的集體榮譽感這麼強，怎麼可能只容許別人聰明，就我一個人蠢呢？不同水準的人，問出的問題自然不同。在跟這些帶著挑剔目光的高學歷者工作了一段時間後，我漸漸地學會了一套問問題的辦法。
如今，我慢慢習慣了一有疑問就先透過網路搜尋引擎解決的辦法。遇到不能百分之百解決的，就根據搜集出來的多方資訊，經過整合處理之後，形成自己的看法，然後再和相關同事探討，得出解決途徑一、二、三來。時間一長，這種方式就自然而然地成為一種下意識的習慣，一遇到自己不懂的問題，要先透過自己的方法去解決，繼而得出自己的結論。這種方式會促進一個人的思考能力，久而久之，便可觸類旁通，在其他事情上也能體會到這種挑剔的好處。
▲工作報告隨便應付寫寫，可以看出對公司了解的程度有多少。（圖／免費圖庫pakutaso）
工作報告要有你自己的「idea」
我經歷過最多的工作報告是實習期每天要有日報，轉正職之後要有週報，然後是月中工作報告、月底工作報告。到了七月份，不只要寫月底工作報告，還要有年中工作報告。好不容易熬到年底，還有一個年終總結。那時，每個月不是在寫工作報告的路上，就是在寄工作報告的路上。
寫了這麼多的報告，從Word 到PPT，無論什麼方式、什麼行業，歸結起來，無非四大部分：你做了什麼？成績如何？不足在哪裡？對未來的期許？大部分人都覺得工作報告是用來應付的，就算寫得再好看，沒業績都是白搭。新老闆很務實，他要的不是對未來的期許，而是你認為公司在系統設計、流程作業、市場推廣等方面有什麼需要改進的地方？與此同時，還要寫出你的改進措施及看法。
對他而言，最想看到的不是你的PPT 做得有多好看，也不是你寫了多少頁，而是你為了這項工作做了哪些思考，是不是有自己的想法，而不是人云亦云。表面上看，這似乎脫離了本職工作，但老闆就是要將你和公司的前途掛鉤。老闆希望看到你對公司的思考，希望看到你除了本職工作之外還能為公司做些什麼，說好聽點，那是在訓練你以高層的思維去思考公司的命運；說白了點，就是要你對公司有忠誠感和歸屬感。
同樣是開公司做生意，同樣是為了賺錢，但對於老闆來說，除了賺錢，想要的會更多。他們想做最有價值的公司，想做最不可替代的公司，在這個功利化的時代如獨角獸一般特立獨行。
我們常說，要多跟優秀的人在一起，你才有可能成為優秀的人。與人相處，要多看他們的長處，和高學歷的人在一起學習挑剔自我，你會自然而然地發現自己的缺陷，從而不斷地自省、改進。漸漸地，你會發覺原來自己也可以變得更好。
本文摘自《別讓無效努力害了你》／瓊華（外商企業任職、煙台作協會員）／時報出版
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