成功的人,通常都擁有這些人格特質

圖 / Cheers雜誌
文 / 康健編輯部

我們大多數人沒有愛因斯坦般的天才大腦,或極高自信,我們常會懷疑:我的智商夠我用來實現夢想嗎?當機會來敲門時,有些人因為擔心自己不夠聰明,或不夠意志力強大,甚至怯縮婉拒機會。

諾貝爾獎得主,芝加哥學派經濟學家詹姆斯.赫曼(James Heckman)的研究指出,智商只能解釋大約2%的成功。換言之,成功跟聰明與否沒關係。

個性勝過智慧

為了得出這個結論,研究人員梳理了英國、美國和荷蘭近萬人的智商分數、大學入學成績和性格測驗,計算出每個因素與成功之間的關係,結果也只有微乎其微的1%或2%。

[廣告]請繼續往下閱讀...

高中化學拿到A級高分,說明大腦天生的能力,但性格特徵如認真(所以你背熟了化學元素週期表)、不拒絕學習新事物(對化學很好奇,想搞懂它),更能預測人生。

是的,你可以改變你的個性

對於喜歡自我提升的人來說,這是一個好消息,智商很大程度是天生固定的,但個性比較能靠後天塑造。

赫曼的其他研究指出,兒童時期的教養有助孩子培養正確的人格特質,有利成功。其他學科的研究也證明毅力、勇氣這些特質可以教得出來。也就是說,性格和行為可以透過環境或熱情而大幅改變。

重點在於不要問自己「我夠聰明可以成功嗎?」而改問自己「我有成功的個性嗎?」。如果答案是「現在沒有」也不要太氣餒,完全有可能改變。

7種成功的個性

成功人士通常有以下這七種人格特質,使他們更有生產力和動力,如媒體女王歐普拉、英國維珍集團創始人布蘭森或華人世界裡很多的創業人士,他們都經歷過重大的職涯挫敗,但都熬過谷底,反敗為勝。

1.效率

您無需工作12小時即可獲得極高的生產效率。領導力培訓公司Vital Smarts對1,500名參與管理人員和員工的調查發現,表現優異的員工比同齡人的工作時間短,為了效率,他們傾向清楚、頻繁地與同事溝通。

2.紀律

《引爆趨勢》(The Tipping Point)作者葛拉威爾遍訪成功人士,提出常見的錯誤觀念說,其實成功沒有捷徑,習慣遲到或睡眠不足都會妨礙你的專業表現。你可以規律運動、早點就寢、早一點起床,保持頭腦清晰,專心提早準備你的每一天,,因而不用陷入遲到、遲交報告的壓力,睡眠不足以致頭重腳輕、不知所措的痛苦。

赫曼發現理財成功與否跟責任感有關,責任感是一種以勤奮、毅力和自律為標誌的人格特質,這篇發表在美國國家科學院院刊上的論文,破解了「為何總是有人非常聰明卻不會致富」的疑問。

3.擁有工作之外的興趣嗜好

如果你只有工作、吃飯和睡覺,很容易覺得枯燥疲累。花點時間去享受工作以外的生活吧!例如打羽毛球、做手工藝、攀岩、彈吉他…,打破常規、減輕壓力、增強體能,是處理工作與生活的壓力,以及創造性思考的關鍵,有助成功表現。

而你會為了有時間從事興趣嗜好,會施展紀律、意志與效率方法,有條不紊如期完成工作。臉書CEO兼共同創辦人祖克伯曾透露,擁有興趣嗜好表示個性熱情、生命力強靭,是他尋找優秀同事時非常重視的特質。

4.有條有理

總是匆匆忙忙,不會讓你看起來是個VIP,卻讓你看起來很疲憊,領導力發展專家布萊克(Jeff Black)認為。

當你緊張、有壓力時,不要慌亂,用日曆或筆記本清楚地調整你的優先事項。布萊克建議,花時間跟人直接溝通,可以掌控必須完成的事情。被選為「全球世紀經理人」「全球首席CEO」等美名的通用電器總裁威爾奇(George Welch),不但每日工作管理時間,甚而早就排好一年的重要事件與活動。

5.樂觀

快樂、樂觀的人容易達成人生目標,但說來容易做來難。Lexion財富管理公司的CEO卡普蘭建議寫下自己的願望,想像成功後的景象,把這意象內化,你會更努力。

6.冷靜思考抓重點

碰到組織中,人與人之間的紛爭,或事情雜亂無頭緒時,先不要慌張,冷靜思考一段時間,釐清問題的癥結點。再針對癥結點部分一一去處理,並且說話之前先想想,別被情緒引導影響,把事情愈搞愈複雜,訓練與管理顧問肯妮迪(Beth Kennedy)建議。

7.韌性、不服輸

生活是一場戰鬥,面臨挑戰時保持戰鬥力,選擇相信自己的人,會找出方法來與他人溝通,為生存而頑強拼搏,爭取重新站起來,永不放棄希望。不服輸的人很難被擊敗。

個性決定命運,如果你了解自己個性上的缺失,下決心去改,你會創造成功的。

取材自INC,Psychology Today,CNBC

延伸閱讀:
開會時,你坐哪裡?坐「這裡」表示備受重視
當老闆關愛的眼神不再飄向你,是時候學習走下坡了
致年輕主管:人到中年還在求職,並不是他不努力,自願淪落至此
當同事都不敢比主管早下班…
2種上班族「治療失落」的關鍵

※本文由《康健雜誌》授權報導,未經同意禁止轉載,點此查看原始文章

關鍵字: 康健雜誌

分享給朋友:

※本文版權所有,非經授權,不得轉載。[ETtoday著作權聲明]

讀者迴響

回到最上面