退休、轉調=職涯完蛋!適應不良關鍵曝:對待同事像下命令?

▲▼上班族,中年,退休,失業,下雨,工作。(圖/pakutaso免費圖庫)

▲優秀的領導者在退休之後,卻無法重返職場及新單位。(圖/pakutaso免費圖庫)

文/田坂広志

擁有優越資質的上司和前輩們,不知道為什麼卻停止成長的樣貌。 而之後,我在管理和經營的世界裡,深深地感受到了── 愈是優秀的人,愈是無法成長 這一個「悖論」。 那麼,為什麼愈是優秀的人愈無法成長呢? 為什麼這種「悖論」會發生呢? 原因是,愈是優秀的人愈會陷入以下這「3個陷阱」。

第1,「學歷」陷阱。

請繼續往下閱讀...

第2,「業績」陷阱。

第3,「立場」陷阱。

那麼,第3陷阱──「立場」又是什麼呢? 這裡說的立場,指的是「職位」和「頭銜」、「地位」和「身分」等社會上的立場。 也就是說,這是被自己過去的立場束縛,無法配合新立場來改變自己的陷阱。 最具代表性的例子,是長年服務於同一家企業或組織,獲得了相當的成績,也一直受到周遭肯定,但是在退休的那一霎那就「結束」的人。

實際上,在原先的企業和組織裡,有著「優秀的經理」、「優秀領導者」風評,退休後離開該企業和組織,再到一個新的職場工作時,無法像從前那麼活躍運用新立場的人,絕對不在少數。 經常被舉出來當成這類例子的,是從大企業退休,並重新在NPO(非政府組織)等職場工作的人。

這類人當中,有些在NPO工作之後,心態上無法脫離自己是「管理幹部」時的習慣,對於比自己年輕的成員,會像是對下屬般發出「指令」。其實,問題的徵結並不是無法脫離以往的習慣,而是無法改變自己的意識來配合新的立場。 此外,除了這類「工作退休」的人之外,還有在離開該企業和組織主管的「職務退休(註:日本自二○一九年起引進六十歲後離開管理職的「職務退休制」)」瞬間就「結束」的人。

▲▼辦公室、OL、上班族、職場。(圖/翻攝pakutaso)

▲過去受到高度肯定的自己,卻忘了該如何蛻變成全新的人。(圖/翻攝pakutaso)

這些就是之前位居主管立場,擁有下屬時非常活躍的人,但是一旦立場改變,便無法適應自己新立場的人。 還有,不只是「工作退休」和「職務退休」,在企業或組織內部工作時的部門調動──「轉部門」和「調工作」時,無法適應新的立場,導致無法像在前部門時那般活躍的人也絕非少數。

有著「被高度肯定經驗」的人愈不易「蛻變」 那麼,為什麼「立場」一改變,原來優秀的人就無法發揮他的優秀了呢? 這種狀況之所以出現,很大的因素在於「待人處事的能力」問題,遠超過「職業能力」問題。 也就是說,在「新的職場」和「新的工作」上,雖然明知必須以完全不同於原來的姿態和心態來面對職場的上司、下屬、同事;但是,或許是沒有注意到學會這些的必要,或者是注意到了,卻不知道該怎麼學習,造成了這樣的結果。

換言之,在這「新的職場」和「新的工作」上,明明須要讓舊的自己蛻變成為「新的自己」,但卻做不到。 尤其在之前的職場和工作上,得到愈多優秀評價的人,他的「成功體驗」和「成功感覺」反而形成障礙,使自己無法蛻變為「新的自己」。 因為他不知道那「新的自己」該是什麼樣的自己,又該如何蛻變成為那「新的自己」。

因此,如果你由於調單位或調職、職務退休等因素改在新的職場工作,處於不同於以往的「立場」,對於該如何改變自己感到困惑的話,那麼請你嘗試本書中提供的「多重人格的技法」。 如果是「工作退休」,感受到須要蛻變為「新的自己」以迎向第二個人生時,還是請你實踐本書中提供的「自我觀察的技法」。 這樣一來,你一定能夠看到自己須要改變的是什麼部分,以及該如何改變自己了。

 本文摘自《優質人變一流人的破牆7法》/ 田坂広志(多摩大學研究所教授、田坂塾熟長)/天下雜誌

夜店搜毒品!警犬「機靈一鑽」 她雙腿大開被狂聞...尷尬照瘋傳

※本文版權所有,非經授權,不得轉載。[ETtoday著作權聲明]

讀者迴響

回到最上面